毎月末５日で決算書が提出できる

簡単に経理を激変させる

【そんな経理は会社を潰す】実務教本にはない経理の合理化ノウハウ

業種も規模も関係ありませんどんな会社にも使えます。毎月末わずか５日後に損益計算書とキャッシュフローを出させる為に知っておくべき事とは。経理なんて誰がやったって同じ事だと思っていませんか？そんな事思っていたらいつの間にか会社はとんでもない事になってしまいますよ。＜内容詳細＞経理のアウトソーシングが一般的になるつつある今その前にやっておくべき経営者が必要とする運営管理方法について実務に則して分かりやすく解説したマニュアルです。今後の経営にもっとも必要な内容になっております。わずか５日後あなたの会社ではその月の試算表はおおよそ何日ぐらいで手元に届きますか？１０日後ぐらいですか？それならばすばらしいと言う他ありません。それとも２０日後ぐらいですか？ならばまずまずというところでしょうか。いいえ１ヶ月程かかります。そうですか実はこれが一般的なんです。ほとんどの会社では毎月末の締め後約１ヶ月後にその月の決算書、つまり月次決算書が完成されます。ですからもしもあなたの会社がこの一ヵ月以内に決算書が手元に届かなくても悲観することはありません。むしろ普通なのです。しかし何せ１ヶ月後ですから既に次の月が進行中です。問題点が見つかっても１ヶ月を無駄に過ごしてしまった様なものです。さらにもし決算書が手元に届くのがそれ以上の日にちがかかっているようならば何か大きな問題点があるかもしれません。１ヶ月以上も後になるといくら正確な数字といえどもあまりに遅すぎます。目標管理も経営計画も取れなくなってしまいます。そこで考えてみてください。毎月の試算表が毎月の締め後５日後に出せる事があなたにとっていかに助かる事なのかをその為にはどんなテクニックが必要なのでしょう。実はなにも難しいことではありません。ご安心下さい。このために新しい人を雇い入れる事も必要ありません。いまの経理担当者の再教育を行う必要もありません。あくまで今の経理の仕事の流れを変えることなくまったく違う視点からこの５日後に毎月の資料提出を実現できるノウハウをあなたにお教えします。今まで経理に資料を頼んでもなかなか出てこなかった事は無いですか？儲かっているのか儲かっていないのか経営者なら一刻も早く知りたいはずですよね。ひと月近くも後に結果をもらったのではその間おちおち眠ってもいられません早く分かっていれば対処できたものをやっと取れた休日にせっかく家族と旅行に行っても天気予想を見ていなかったばかりに終日雨で散々だったぐらい落ち込みます。そうならない為のノウハウなのです知りたいとき確認したいときにすぐに答えが返ってこない程経営者として困る事はありませんましてや忘れた頃に返ってきたのでは無駄な仕事をさせていたようなものです。それは必要な情報が機能していないからではないでしょうか。経営者が必要なのは社員の誕生日でも休日の過ごし方でもないはずです。きっとあなたは今現在の会社の状況を誰よりも早く知りたいはずです。今からは簡単にほしいときに必要な情報を手に入れる事が出来るようになるのです。決算前になかなか数字が出なくて節税対策が打てなかった事はありませんか？会社の税金の納付期限は決算日の２ヵ月後ですそれまでに税金対策でやらなくてはいけないことを整理しようとして計画を考えてもぎりぎりにならないといくら儲かっているのか分からないようでは対処のしようがありません。そんな時にひと月も早くわかれば助かるはずですよね。何より節税対策が余裕を持って出来るはずですよね重要な会議のときにひと月前の経理資料が出された事はないですか？経営の重要な会議にも関わらず経理から出された資料が１ヶ月前のものでは営業からいくら最新の数字の報告があっても正しい判断が出来ません。なによりも資料の整合性が取れませんそれどころかタイムラグの一ヶ月のために間違った計画を立ててしまうかもしれません。やはり最新の資料があったほうが正しい判断ができるはずに間違いありません。数え上げればその他にも様々な問題がありますが言い換えれば一刻も早く情報を知る事が出来れば経営者にとっては非常に助かる事は間違いありません。もしもそうお考えになるならば節税の本をお読みになる前にしっかりお教えする方法を実行してください。そうすれば貴重な時間を無駄にする事はなくなります。そして何よりも今まで散々待たされた決算資料とキャッシュフローが毎月末わずか５日後には見る事が出来る方法なのです。それこそがお教えする情報収集ノウハウなのです。そのために何故経理や簿記の知識はいらないのでしょうかそれは何をどこに持っていけば必要な数字が出てくるのかを知る事だけでいいからなのです。経理の社員がどんな仕事をしているのかを知る必要は無いのです。どのように仕事をしているのかを知れば答えが見えてきます。よく経営セミナーで聞かれる言葉に改善しましょうとか無駄をなくしましょうという言葉を耳にします。確かに間違いなく改善は必要ですし無駄もなくさなければなりません。至って当たり前のことです。しかし実際に実行しようとするとなかなか実行できない企業が多いのが実際です。それは何故でしょうか？ほとんどの経営セミナー等で言われているのは大掛かりな会社全体の情報ルートをまったく変えてしまう方法だったりします。また専任者をつけて改善していこうというものであったりします。更には改善のためには専門知識が必要であったりします。そこでよくお考え下さい。そんなリスクを掛ける事が出来ますか？結果が見えてこないのにそんなコストを掛ける事が出来ますか？では何故そんなリスクが発生するような方法を薦めるのでしょうか？それは実務の実態を知らないからとしか言いようがありません。実際に経理を肌で経験していないからに他なりません。間違わないでほしいのは経営セミナーの講師の悪口を言っているのではないのです。そんなリスクを負わなくてもまたコストを掛けなくても簡単に出来る方法があることを知ってほしいのです私は経理は難しい事を行っているのではないと申し上げてきました。確かに経理を行うにはそれなりの簿記や会計の専門知識が必要かもしれません。しかしお教えする方法を実行する為にあなたが経理の社員と同じ知識を持つ必要はありません。実行する為に知らなければならないことは経理の社員がどんな仕事をしているのかではなくどのように仕事をしているのかを知る事なのです。では具体的にお教えしましょう。毎月の試算表が５日後に出せる方法をあなたにお教えすると約束しました。さらに売り上げはいつどのように数字が確定しているのでしょうか？仕入れはいつどのように数字が確定してるのでしょうか？その他の数字は何を根拠に確定しているのでしょうか？在庫はどうすれば即日にわかるのでしょうか？キャッシュフローを見る為に必要な数字はどうすれば持ってこられるのでしょうか？それらを詳しく誰でもわかるように解説してお教えします。これらを理解できれば専門知識が不要で毎月末後５日後に最新の会社の状況を手にいれる事が出来ますこれならあなたにも簡単に出来るはずです。きっとあなたはなんだそんな事かと思われるはずです。では何故今まで出来なかったのでしょう。それはどこから情報を得なければならないのかがわかっていなかったからなのです。それに経理が難しい作業をしているんだろうという先入観でしかありません。お教えする方法を知ればいかに間単に出来るのかさぞ驚かれる事でしょう。それも実際に起こる事例を詳しく方法を含めてお教えします優れた武将は戦術を練る前に必ず己の武力を正確に把握しているものです。古今東西それは変わりません。敵を知る事も重要ですがそれ以上に己自身を知っておかなくては勝つことは出来ないはずですこんな経験はありませんか？今まで経理に資料を頼んでもなかなか出てこなかったりすぐに分からなかった事はありませんか？経営の計画を立てようと思っているのに資料がすぐに揃わなくて困った事はありませんか？重要な会議のときにひと月前の経理資料が出された事はないですか？決算前になかなか数字が出なくて節税対策が打てなかった事はありませんか？資金繰りを計画するのに何度も数字が変わった事はありませんか？報告の数字と実際の決算書の数字が違っていた事はありませんか？在庫の商品がいくらあるのかすぐに分からなくて困った事はありませんか？決算の数字は顧問の税理士しか分からず困った事はありませんか？経理は単なる税務決算申告を行う社内処理部門でしかないという考え方が一般的です。そしてそれが当たり前と思われているという現実です。そこであなたにお尋ねします。経理は正確な数字を報告するのが仕事だと思っていますか？ほとんどの経営者もそして実際に経理に従事している方も”もちろん”と答えるに違いありません。しかしあえて言います。その考え方間違っています。そんな考え方をしていたら気がついたときには会社はとんでもないことになってしまいますよ。では適当な数字を並べていればいいのか？いいえ誰もそんなことをお教えしているのではありません。正確な数字を決められた決算書という表に作成するのは当たり前のことです。しかしそれが本当に経理の仕事ではないということなのです。節税の方法を顧問の税理士さんに教わることよりそれ以上に大切なことは少しでも会社の売り上げを伸ばすことじゃありませんか？そのためには早期な経営計画が必要なはずです。いくら正確な数字でもすぐに結果が分からなければ意味がありません。何よりの正しい経営の判断が出来ません。しかし私がお教えする事を実行すれば会社の誰もが”経理”を見る目が変わります。経理の認識が変わります。経理の社内でのポジションが激変します。そして何よりも経営者のあなたが助かるのです。そこで経営者としてある事をするだけで今まで単なる間接部門のひとつだった経理が強力な経営のサポート部隊に様変わりするのです。それは至って簡単な事なのです！経理の専門知識なんかまったく必要ありません。じつはある簡単なことをするだけですぐに実行できるのです。そしてそれを実行すれば年間何百万円も請求される経営コンサルタントよりはるかに効果のある方法なのです。それこそが情報収集ノウハウなのです。あなたが経営者として真っ先にすべき事は会社の今を誰よりも早く知る事です。じゃ早速経理に早く出すように言ってみるかですか？そんな事したら今の仕事が今以上に停滞してしまい更には貴方の手元には忘れた頃に必要な情報が来る羽目になります。そんな事にならない為に知っておいてほしいのです。ではどのようにすればいいのでしょうか？はじまして「経営者・起業家に役立つ情報を提供させていただいています研究会の杉本と加藤です。自動車関連会社から大手宝飾商社、更には大手上場流通会社、総合レジャー会社など２０年にわたって様々な会社の経理に係る仕事を長年してきましたその経験から経営者が何を求めているのかまた何故それが実際に経理では出来ないのかを業務を細分化していく中で分かってきました。このため是非広く皆さんに活用して頂きたいと考えたのです。今からするお話をしっかり読めば理解できるはずですたとえ話によく出る”コロンブスの卵”を思い出してください。知らない方の為にお教えしましょうコロンブスはアメリカ大陸を発見した人ですがある晩餐会にコロンブスが招待された時「君がいかなくてもいずれは誰かが発見したんだから」という皮肉に対してコロンブスは目の前の卵を指差して「ではこの卵を立てることができる人はこの中にいますか？」と出席した人たちに声をかけたところ誰ひとりとして実際に卵をたてる事ができなかったのですそこでコロンブスは卵を手にとりテーブルの角で卵を軽くたたいて見事に卵を立てて見せたのです。皆さんがよくご存知のおはなしです。やってみれば簡単なこと、視点を変えて実行すれば結果は見えてくるものです。さて話を戻しましょう。つまり経理は税務申告を行うための仕事という至って当たり前のことを視点を変えれば実はもっとも優れた経営サポートの実務のエキスパートとして会社に貢献できるのです。いいやうちの経理はそんな事は無理とお思いですか？簿記の１級税理士資格そんなものいりません日本語が理解できて足し算引き算ができて電卓の使い方ができれば完璧です。お教えする方法をそっと教えてあげればはい出来上がりです。世の中はすごいスピードで変化しています。中小企業といえどもグローバル化の波の中にいます。正確な数字といえども何十日も、何ヶ月も前の数字を見ても何の意味もありません。日々刻々と変化する状況ではすでにそれは手元に届いたときにはゴミです。何の役にも立ちません。重要な事は“己の状況を素早く知る術”を身につける事です。もしもあなたの子供に優秀な成績をとらせようと思えばどうしますか？テストの成績を見ながら点数の悪かった苦手なところを集中して教えなければ意味がありません。しかし苦手な箇所をみつけるのにそのままテストを受けさせますか？苦手な箇所を見つけるために悪い点数を取らせるようなものです。そして苦手な箇所を見つけたときには習うべきところは先に進んでいて新しい苦手な箇所が生まれてきます。そして気がついたときには積もり積もって周りはわからない事だらけになっているでしょう。会社も同じです。最善の方法は勉強している傍らで苦手な箇所をそっと教えてあげればテストの前に苦手な箇所を克服して必ずいい点数をとる事が出来るはずです。そんな事わかっていますよ。当たり前じゃないか。きっと読んでいるあなたはそう思ったはずです。わたしもそう思います。じゃやりましょう。えっ？どうすればいいか教えてくれればですか？いまそんな事当たり前のことっていいいましたよね？でもどうすれば？ですか？そうなんですこれこそコロンブスの卵なんです簡単なようで実際やってみようと思っても今までの固定概念が邪魔をしているのが何よりの証拠なのです。最大の原因は明確な考え方、何をどうすればいいのかをわかりやすく伝えていないことにつきるのです。経理の専門知識などいりません。お教えする事を実行するだけですそれも簡単なこと。必要なのは数字がどこから来ているのかを知ることそれでどうなったかではなくそれでどうなるかを知ることどんな仕事をしているかではなくどのように仕事をしているかを知ること。数字がどういう経路で処理されているかを知ること。どうです。あまりに簡単すぎて拍子抜けしてしまいましたか？「しかし経理にいってもな～」ですか？そんなことまだ言ってると本当に大変なことになりますよ。実際に私がお教えする方法をある会社の役員の方に話したところ「そりゃそうですよね当たり前ですよね」といたく感激されてしまいました。それほどまでに簡単な事なのです。むろんその方は経理の知識は詳しくありません。はっきり言えば経理の担当の役職でもありません。しかし「これならできますよ」とすぐさま実行されました。もしもあなたが実際に経理のお仕事をされているのならばこの知識いえ方法はきっとその他大勢の経理の一社員から存在感のある人材に生まれ変わるチャンスになることでしょう。そしてあなたが経営者ご自身ならばその方法を実行する事で年間何百万も払って経営コンサルタントを雇うよりはるかに即効力のある方法で会社を飛躍させる一歩を手に入れることができるのです。それともこのまま忘れた頃に届く経理資料であきらめますか？すぐに会社の数字が分からなくても満足できますか？決算の節税対策が出来なくても無駄な税金を払い続けますか？何よりも無駄な時間を作らない為にもどうぞこのマニュアルを今すぐお使い下さい。。よくある質問経理の仕方や帳簿のつけ方の本ですか？いいえ経理のやりかたや簿記に関する教本の類ではありません。事前に経理の事を勉強しておかないとわかりませんか？いいえ経理や簿記の知識は要りません。一般常識があれば内容はすべて理解できます。何よりも簡単に実行できるものです。経営者でないと役に立たないですか？会社にお勤めの方はもちろん、経理や関連するお仕事の方にも役に立つ内容です。事業を始めたばかりの人しか役に立ちませんか？起業したばかりの方のほうが確かに効果的ですが、事業の年数に関係なく効果を得る事が出来ます。メールサポートの期限はありますか？いいえサポートの期限はありません。本当に経営に役立つのですか？よく見られる経営の指南書とはまったく視点をかえて企業の問題点と改善方法を具体的に書いています。即効・持続的に役に立つ内容です。実行するのに費用は掛かるのでしょうか？いいえ一切かかりません。現状のまま費用をかけずに会社の活性化を実現できます。家族で経営している会社ですが役に立ちますか？いろいろな事例を紹介しながら会社が年数を経過する際に起きる問題点をわかり易く具体的に改善方法とともに紹介しています。充分活用できる内容です。＜内容の一部をご紹介＞●毎月の経理の資料提出を５日以内にさせる方法とは●経営にとって必要なデータはどうすれば手に入るのか●数字はどこからきているのか問題点はどこにあるのか●経営者が知っておかなくてはいけない会社の問題点とは●経理の科目が分からなくても的確に指示する方法とは●キャッシュフローが簡単に出来る方法とは本編（Ａ４版全５０ページ）通常価格１５，０００円（消費税込）です期間限定販売開始特別価格販売金額９，８００円（消費税込）です当商材はサポートの関係上限定数に達し次第事前の通知無く値上がりする場合がありますのでお早めにお買い求めく下さい。限定特典．１●完全メールサポートをお付けいたします。※期限の定めはありません限定特典．２●改正・修正版発行の際は無償でお送りいたします。この【そんな経理は会社を潰す】は本当に１５．０００円の価値があるの？多くの会社は創業時には営業が優先して内部の処理業務は後回しになってしまいます。事業も落ち着いてさて間接部門をどうにかしなければと思っても何をどうすればいいのか迷ってしまいます。まず最初に行うのが経理の人材でしょう。せっかく雇っても顧問の税理士先生への資料作成だけで終ってしまっては無駄になってしまいます。このマニュアルではより実践的な指示方法を含めてわかり易く解説しています。仮に同様のコンサルタントを受ければ年間数百万近くの金額を請求される事もあります。またセミナーに参加すれば受講料だけで５万近く必要になるでしょう。しかしこのマニュアルを読めば経営者であるあなたがこれから何をすればいいのかがはっきりわかります。それは今後経営者としてのあなたに何十倍何百倍もの形で帰ってきます。経理の専門書や節税の指南書でもないマニュアルだからこそ大きな価値があるのです。これだけの内容で１５，０００円は高いでしょうか？あなたには優れた情報の価値がおわかり頂けたはずです。追伸経営の専門書や経理の専門書、また節税の専門書など世の中には様々な専門書が出版されています。しかし経理の実務をまったく違う観点から専門知識がなくても活性させる事が出来る本は見当たりません。それは個別カウンセリングの分野と思われるからなのです。本書では本来コンサルタントがおこなうノウハウと実務をより具体化して誰でもわかるように解説したものです。もしもあなたが起業した会社を大きく発展させたいと切望するならぜひ今後の経営にご活用下さい。
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